Организация коммуникации и управления генпроектной организацией, принимающей на себя всю ответственность за разработку необходимой проектной документации, а также генподрядной организацией;
Консультация инвестора по всем вопросам, соблюдение его интересов в течение всего процесса проектирования и строительства; организация и координация действий других участников проекта; верификация контрактов участников, отслеживание хода реализации проекта; курирование вопросов, связанных с бюджетом;
Наличие профессионального управляющего проектом снижает риски, связанные с особенностями заключения договора с генеральным проектировщиком и генеральным подрядчиком, является важным условием успешного привлечения инвестиций. Заказчик - застройщик обязан обеспечить генпроектировщика: исходно-разрешительной документацией, согласовать с инвестором и генпроектировщиком график выпуска проектно-сметной документации, задание на проектирование, принять результаты работ, согласовать результат с госструктурами.
АНАЛИТИКА
Качество проекта;
Сроки выполнения;
Риски;
Последовательность;
Примеры изменений;
Контрольные точки.
СОСТАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
Главный инженер;
Строительный контроль/тех. надзор;
Конструктор;
Архитекторы;
Подрядчики.
СОСТАВЛЕНИЕ ТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Управление проектом;
Управление подрядчиками;
Взаимодействие с заказчиком;
Управление закупками;
Организация строительной площадки;
Организация взаимодействия всех участников;
Бухгалтерия и отчетность.
СОСТАВЛЕНИЕ ГРАФИКОВ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА
Проектирования;
Строительства;
Согласования;
Оплат;
Производства;
Доставок;
Производства работ.
СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТА
Проектирования;
Строительства;
Инженерные коммуникаций;
Отделочных работ;
Интерьерного оборудования;
Финишных материалов;
Мебели и аксессуаров;
Комплектация.
РАБОТА С УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНЕЙ С ГОРОДСКИМИ СЛУЖБАМИ
Тех. условия;
Разрешение на строителство;
Паспорт проекта;
Посадка участка;
Оформление пропусков;
Разрешение на строителство;
Паспорт проекта;
Посадка участка;
БТИ/МЖИ;
Регистрация имущества.
РАБОТА С ЗАКАЗЧИКОМ
Представление интересов заказчика во всех аспектах;
Организация и контроль финансовых операций;
Организация встреч с подрядчиками и заказчиком;
Встречи со всеми субподрядными организациями генеральных участников проекта;